零售商而言，這種“時間重壓”下決策通常都有移動設備的參與：換句話說，消費者拿著手機在某個場景（比如地鐵、衛生間等）下進行購買，而按照Google的研究，這種情況通常會被稱為“微瞬間（Micro-Moment）”。
首先，通過移動端進行購買時的消費行為就有很大不同——這是盡人皆知的——那么，如果此時還有時間壓力，比如馬上要由靜止（例如站在地鐵里）轉為移動（例如下地鐵、換乘等情況），那么又會出現完全不同的消費行為，因此此時用戶通常是在“多任務處理”——一邊研究商品，一邊豎著耳朵聽報站。
類似地情況還發生在零售店里：用戶一手拿著手機進行比價、研究評論，另一手推著購物車，站在巨大的貨架前，可能還需要一只眼睛盯著亂跑的孩子。
一般來說，出現時間壓力時，我們往往會出現“短視效應（Narrowing Effect）”，也就是說我們會過度關注某個主要任務（特性），同時忽略其余的任務（問題、特性等）。這樣說來，時間壓力直接讓用戶的關注點變少，而當他選擇時，他關注的關注點極有可能并非是他本來最為重視的方面。
這方面的研究數不勝數：對于時間壓力下的測試對象，當要求他們在多個公寓進行選擇時（盡管關注點涵蓋價格、面積、陳設、家具、距離單位距離等方面），他們最終的關注點都變成了“距離單位的距離”，同時忽略了其他所有的因素！
對于零售商來說，移動端很多時候僅僅被理解為做個App，然后推送一下；好的話，可能會給特定用戶推送相關信息，現在，時間壓力也應該被納入參考范圍之內。
于是，最簡單的思路就是，既然用戶的關注點被極大地縮窄，那么就不要為用戶提供過多的選擇，告訴他過多的信息——這里既可以理解為“言多必失”，也可以理解為，你不知道到底什么東西能吸引他，然而滿屏幕的信息卻會嚇跑他（由于信息過多，導致加載時間過長，也會嚇跑用戶，尤其是在移動信號不好的地方）。
其實這也解釋了美國西北大學（Northwestern University）商學院的一項研究，手機端最好的商品不是讓用戶嘗新，而是給他推送他總買的東西，比如衛生用品、奶粉、狗糧等等——做出新決策肯定需要的是實體店或者PC端！
